谋篇布局,描绘蓝图——法务团队2019年重点工作部署会议召开

经过紧张的开工筹备,2019年2月23日,团队全体成员共商未来,就团队发展规划、新产品发布计划、客户内外训计划、团队学习计划、顾问单位服务方案计划制定以及新兴法律需求之知识产权法律服务等事项进行了深入细致的探讨,实现与客户相互加持、彼此成就的共赢目标。

01 团队发展规划

团队如何保持持续稳定的发展,离不开两个核心点:一是团队成员形成统一的价值观;二是有足够的业务资源支撑。团队律师,需要培养自己一专多能的业务技能,团队负责人及团队业务组组长要甘于与各成员分享名利。团队组织架构新设市场战略部,负责团队品牌运营、市场开拓和法律产品研发;强化团队秘书职能,打造团队信息化中心,全面负责团队行政、人事、财务、会务、网站&微信公众号后台管理、新闻写作、档案管理、客户维护以及部门信息统计,最大限度地让律师可以专注于业务办理。

一个团队只有在优秀团队文化的指引下,才具有真正的核心竞争力,团队将继续秉持“家”文化,对团队成员严管厚爱,协助每一位成员做好并实现职业生涯规划。“厚德重法,专业敬业,诚实守信”是团队多年来坚持的执业理念,培养德才兼备的优秀人才,是团队一贯的人才发展原则。2019年,团队将实行制度管理,完善团队与成员之间合作协议的内容,形成议决事规则、分配制度、薪酬制度、财务制度、奖惩制度、培训机制和产品研发机制。成立以吴新建、张凝、朱娅为成员的团队管理会议,作为团队最高决策机构,以保证各类事项决策科学、有效。自2019年起,团队将每年提留20%团队利润作为团队发展基金,为团队软件、硬件、人才引进、人员提升留有充足的资金保障。

2019年,团队将进一步强化团队品牌塑造,并通过公益法律服务、针对团队发展理念&价值观&成功案例等进行软文创作、举办专题研讨会或讲座、制作宣传物料等十项举措,使得团队品牌能被市场认可,直至深入人心。标准化建设是团队服务质量的重要保障,2019年,团队将进一步完善文档管理标准化、法律文本标准化等六项标准化工作。

02 制定新产品发布计划

过去的两年多,律师团队开发的人力资源管理流程及制度设计、用工方案设计、绩效评价系统设计等法律服务产品经多家客户采用后,获得了良好的口碑,在此基础上,2019年,团队将推出股权激励方案、社保入税应对方案、关停企业处置、众筹合作方案设计、产业联盟合作方案设计、资产流转方案设计以及股权转让方案设计等法律服务产品。并推出HR陪跑计划、公司法务陪跑计划两大公司管理专业技能提升服务计划。

03 制定客户内外训计划

2019年,团队将通过企业内训、研讨会、座谈会、公开课等形式,开展法律知识培训。劳动人事业务组推出劳动合同条款设计与解读、违纪员工处理技巧、工伤事故的预防与处理、劳动争议的预防与处理等十三项培训活动;商务合同事务组推出买卖合同核心条款的设计与解读、协力厂商(供应商&客户)管理、应收账款管理及坏账预防等九项培训活动;公司法业务组推出公司章程必备条款解读、外商投资导引——三资法、公司法核心条款解读(英文培训)、股董监高的分工与议事规则等六项培训课程。通过培训,完善客户风险控制系统,防患于未然,为客户持续、安全、稳定发展保驾护航。

04 制定团队学习计划

要成为一个优秀的团队,必须具有学习力,经过培训需求调查,2019年,团队将开展股权协议及法律文书审核、买卖合同纠纷案件的举证质证、公司控制和股权架构设计中的律师实操、如何打好一场劳动争议诉讼官司等五十项律师专业技能、工具应用知识、职业规划等学习课程。

05 法律顾问服务计划

2019年,律师团队法律顾问服务将全面升级,除日常法律咨询、文本起草审查、争议处理等顾问服务事项外,针对客户的需求、当前存在的问题等制定法律顾问服务计划。2019年3月起,团队律师将与客户协商确定服务计划,并做好计划的实施、跟踪、评估反馈等。

最后,作为常熟地区新兴的法律服务需求——知识产权法律服务,团队成员对相关知识进行了梳理,今后将通过外部协作、内部提升等途径满足客户需求。

 

2019-02-24